RH deve estar atento para a \u201c\u00e9tica flex\u00edvel\u201d<\/p>\n
Susana Falchi<\/p>\n
H\u00e1 anos vem se discutindo o papel estrat\u00e9gico da \u00e1rea de Recursos Humanos nas organiza\u00e7\u00f5es. Juntamente com essa discuss\u00e3o vieram v\u00e1rios modelos, como a Consultoria interna, Business Partner, separa\u00e7\u00e3o das \u00e1reas de Administra\u00e7\u00e3o de Pessoal e Desenvolvimento Organizacional. Mas, a grande responsabilidade de RH, que ainda n\u00e3o est\u00e1 integralmente em seu escopo, \u00e9 o comportamento organizacional, ou seja, o comportamento de seus funcion\u00e1rios e administradores dentro de toda a sua abrang\u00eancia e complexidade.
Garantir que os valores organizacionais permeiem a empresa como um todo \u00e9 um dos pap\u00e9is mais importantes de RH, afinal os valores definem o nosso \u201cjeito de atuar e se relacionar\u201d com todos os stakeholders. Quando falamos em valores, \u00e9 preciso chamar a aten\u00e7\u00e3o para o valor \u201c\u00c9TICA\u201d um dos mais citados nas organiza\u00e7\u00f5es brasileiras. O conceito de \u00c9tica passa por princ\u00edpios, virtudes, valores universais duradouros e afirmativos.
Os princ\u00edpios \u00e9ticos deveriam permear todas as organiza\u00e7\u00f5es de trabalho e a pr\u00e1tica organizacional com transpar\u00eancia, equidade, franqueza, responsabilidade social, solidariedade, integridade, valoriza\u00e7\u00e3o do trabalho, lealdade, sustentabilidade, perenidade empresarial etc. No entanto, a realidade \u00e9 muito diferente, como demonstra a pesquisa \u201cPerfil \u00c9tico dos Profissionais nas Organiza\u00e7\u00f5es Brasileiras\u201d realizada pela consultoria de gest\u00e3o de riscos ICTS, em 2013.
A pesquisa teve como foco mapear o Perfil \u00c9tico sob a \u00f3tica de Fraude e Compliance. Entendendo-se como fraude, obter vantagem sobre outro por meio de sugest\u00f5es ou omiss\u00e3o da verdade e Compliance, como estar em conformidade e fazer cumprir regulamentos internos e externos. Foram 3.211 entrevistados, em 45 empresas brasileiras e os dados apontados no levantamento mostraram-se preocupantes.
Com rela\u00e7\u00e3o ao Potencial de ader\u00eancia \u00c9tica Organizacional, mostrou-se que 11% n\u00e3o est\u00e1 aderente; 69% tem flexibilidade e somente 20% \u00e9 aderente. Esse \u00edndice \u00e9 alarmante, porque a flexibilidade est\u00e1 associada ao ganho que o indiv\u00edduo pode obter. Isso quer dizer que, dependendo do ganho pessoal, pode-se flexibilizar o padr\u00e3o \u00e9tico. Mas, quando se trata de comportamento \u00e9tico n\u00e3o se tem flexibilidade! Ou voc\u00ea \u00e9 \u00c9tico ou n\u00e3o \u00e9 \u00c9tico! N\u00e3o existe o \u00c9tico flex\u00edvel!
Associado a esse indicador, ainda temos uma pesquisa conduzida pela HSD Consultoria, mostrando que 20% dos executivos pesquisados, em uma amostra de 5.000 avaliados, apresentam desvio de car\u00e1ter. Esse comportamento associado a flexibilidade de padr\u00e3o \u00e9tico, nos remete a fraude, maquiagem de balan\u00e7o, desvios de valores, de mercadorias, etc.
A responsabilidade da \u00e1rea de Recursos Humanos passa a ser enorme com rela\u00e7\u00e3o a esses fatores. \u00c9 preciso garantir que as pessoas tenham perfis comportamentais saud\u00e1veis, \u00edntegros e \u00e9ticos nas Organiza\u00e7\u00f5es, trazendo instrumentos que mapeiem esses comportamentos e mitiguem o risco empresarial.
Com a promulga\u00e7\u00e3o da Lei 12.846, em agosto de 2013, as empresas passar\u00e3o a responder como pessoa jur\u00eddica por atos cometidos por seus funcion\u00e1rios contra a administra\u00e7\u00e3o p\u00fablica nacional ou estrangeira, esse tema ganha uma grande import\u00e2ncia no cen\u00e1rio empresarial. Se antes fal\u00e1vamos em \u00e9tica como virtude e princ\u00edpios, agora teremos que responder sobre a inst\u00e2ncia jur\u00eddica que eleva significativamente a responsabilidade das empresas pela conduta \u00e9tica de seus profissionais.
Neste cen\u00e1rio, as empresas precisam buscar meios para analisar n\u00e3o apenas a capacidade t\u00e9cnica e intelectual dos seus profissionais, mas tamb\u00e9m a capacidade de discernimento e a resist\u00eancia a press\u00f5es situacionais quando diante de dilemas \u00e9ticos que podem estar presentes na sua rotina empresarial. Com esse cen\u00e1rio, a \u00e1rea de RH passa a ter uma responsabilidade dentro de Gerenciamento de Riscos que talvez nem a pr\u00f3pria \u00e1rea esteja enxergando e esse pode ser um papel estrat\u00e9gico h\u00e1 muito tempo pleiteado nas estruturas organizacionais.
* Susana Falchi \u00e9 CEO da HSD Consultoria em Recursos Humanos. Com quase 20 anos de experi\u00eancia na \u00e1rea, a executiva foi convidada a integrar o Comit\u00ea de RH do IBGC, ap\u00f3s fazer o curso de forma\u00e7\u00e3o para conselheiros. Ela atua como executiva e consultora em Projetos Estrat\u00e9gicos em empresas nacionais e multinacionais de grande porte. \u00c9 administradora de Empresas com MBA em RH pela FEA\/USP.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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