Com o objetivo de auxiliar pequenos e microempreendedores informais na manuten\u00e7\u00e3o e crescimento de seus neg\u00f3cios, o professor do Centro de Ci\u00eancias Jur\u00eddicas e Sociais Aplicadas, da Universidade Federal do Acre (Ufac), Carlos Estev\u00e3o Ferreira Castelo, criou uma metodologia de capacita\u00e7\u00e3o de massa voltada a adultos que empreendem por necessidade.<\/p>\n
A ideia, que surgiu em 2002, a partir de uma parceria com a consultora do Sebrae, Adriana Pinho, e o empres\u00e1rio Marco T\u00falio Rodrigues, ganhou repercuss\u00e3o e, hoje, \u00e9 adotada por diversos estados do Nordeste, Centro-Oeste e at\u00e9 em Cabo Verde, na \u00c1frica.<\/p>\n
Chamada Modelo de Capacita\u00e7\u00e3o para Empreendedores Informais (MDCE), a t\u00e9cnica desenvolvida pelo trio inspira-se, prioritariamente, na teoria vision\u00e1ria, proposta pelo pesquisador canadense Louis Filion.<\/p>\n
De acordo com essa corrente, as pessoas motivadas a abrir uma empresa v\u00e3o criando, no decorrer do tempo, baseadas nas suas experi\u00eancias, novas ideias de produtos.<\/p>\n
\u201cO conceito b\u00e1sico de Filion \u00e9 que o empreendedor \u00e9 aquele que imagina, desenvolve e realiza vis\u00f5es. Para ele, a vis\u00e3o \u00e9 uma imagem, projetada no futuro, do lugar que se quer ver ocupado pelos seus produtos no mercado, assim como a imagem projetada do tipo de organiza\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para consegui-lo. Ser empreendedor n\u00e3o se limita a abrir um neg\u00f3cio\u201d, sintetiza Estev\u00e3o.<\/p>\n
Segundo o professor, no Acre, a exemplo do restante do Brasil, a maioria das pessoas empreende por necessidade. Sem emprego e com pouca perspectiva de futuro, abre-se um neg\u00f3cio informal que, na maioria dos casos, acaba n\u00e3o avan\u00e7ando.
\u201cEmpreender por necessidade n\u00e3o \u00e9 problema. O desafio \u00e9 transformar, com o passar do tempo, esse tipo de empreendedorismo no empreendedorismo por oportunidade, que implica expans\u00e3o e identifica\u00e7\u00e3o de novas ideias de neg\u00f3cio. Na pr\u00e1tica, poucas pessoas desenvolvem essa capacidade, que n\u00e3o depende de conhecimento t\u00e9cnico, mas de comportamento; e \u00e9 isso que a metodologia enfoca\u201d, explica.<\/p>\n
Projeto<\/strong><\/p>\n O MDCE \u00e9 uma oficina de capacita\u00e7\u00e3o de massa que envolve 200 participantes de uma \u00fanica vez. O projeto inicial, que chegou a ser desenvolvido pelo Sebrae-AC, previa nove dias de curso, com carga hor\u00e1ria de tr\u00eas horas di\u00e1rias. Os participantes s\u00e3o distribu\u00eddos em dez grupos que ocupam espa\u00e7os de aulas espelhadas, que facilitam o di\u00e1logo e intera\u00e7\u00e3o entre os grupos.<\/p>\n No Nordeste, a metodologia, adotada inicialmente pelo Sebrae-RN, adaptou a carga hor\u00e1ria para 15 horas, distribu\u00eddas em cinco dias. O MDCE trata de uma s\u00edntese de todas as compet\u00eancias e habilidades necess\u00e1rias para o sucesso dos empreendedores, segundo conceitos de Filion e MacClelland.<\/p>\n Desde sua cria\u00e7\u00e3o, a nova t\u00e9cnica apresentou bons resultados. Apenas no Acre, foram formalizadas cem empresas a partir da realiza\u00e7\u00e3o da capacita\u00e7\u00e3o. A expans\u00e3o da t\u00e9cnica para Nordeste e Centro-Oeste chama a aten\u00e7\u00e3o do Sebrae de cada local e de prefeituras. Na \u00c1frica, a mesma metodologia recebeu o nome de Oficina de Empreendedorismo.<\/p>\n \u201cO Modelo de Capacita\u00e7\u00e3o proporciona uma ressignifica\u00e7\u00e3o no processo de empreendedorismo. \u00c9 uma grande oficina para est\u00edmulo de habilidades e compet\u00eancias empreendedoras necess\u00e1rias \u00e0 gest\u00e3o de neg\u00f3cios. O grande benef\u00edcio \u00e9 ver que empregos est\u00e3o sendo gerados, empresas nascendo e, principalmente, a identifica\u00e7\u00e3o de oportunidades para os mais pobres\u201d, comemora um dos criadores da metodologia.<\/p>\n Passo a passo para cria\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio<\/strong><\/p>\n Durante o curso, os participantes s\u00e3o estimulados a implantar uma empresa real, obedecendo \u00e0s etapas preconizadas por Filion:<\/p>\n 1.<\/strong> O empreendedor identifica um interesse por um setor de neg\u00f3cios; Com o objetivo de auxiliar pequenos e microempreendedores informais na manuten\u00e7\u00e3o e crescimento de seus neg\u00f3cios, o professor do Centro de Ci\u00eancias Jur\u00eddicas e Sociais Aplicadas, da Universidade Federal do Acre (Ufac), Carlos Estev\u00e3o Ferreira Castelo, criou uma metodologia de capacita\u00e7\u00e3o de massa voltada a adultos que empreendem por necessidade. A ideia, que surgiu em […]<\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":0,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_review":[],"enable_review":"","type":"","name":"","summary":"","brand":"","sku":"","good":[],"bad":[],"score_override":"","override_value":"","rating":[],"price":[],"footnotes":""},"categories":[71],"tags":[],"class_list":["post-22206","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-noticias-2"],"yoast_head":"\n
2.<\/strong> Ele, ent\u00e3o, passa a compreender o setor escolhido;
3.<\/strong> Descobre uma oportunidade neste setor;
4.<\/strong> Visa a um nicho deste setor de forma diferenciada;
5.<\/strong> Imagina e define um contexto organizacional;
6.<\/strong> Estabelece seus alvos claramente;
7.<\/strong> Planeja as a\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para atingi-los;
8.<\/strong> Investe;
9.<\/strong> Inicia a opera\u00e7\u00e3o;
10.<\/strong> Consolida o neg\u00f3cio;
11.<\/strong> Expande as opera\u00e7\u00f5es.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"